Shenzhen Stone Paper Enterprise Ltd.
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Stone Company Strategic Cooperation Significance

Con lo spostamento dell'industria globale della pietra, i produttori di pietre cinesi sono diventati il ​​fulcro dello sviluppo. L'industria della pietra, una delle industrie dell'alba globali, si è sviluppata rapidamente negli ultimi due o tre decenni. L'industria della pietra, una delle industrie dell'alba globali, si è sviluppata rapidamente negli ultimi due o tre decenni.

L'importanza strategica della cooperazione di Stone Company

Attraverso la cooperazione strategica, i fornitori di carta di pietra forniscono una fornitura di prodotti stabile e tempestiva per progetti immobiliari e ottengono ordini di produzione stabili. Gli sviluppatori immobiliari e i fornitori di pietre possono anche ottimizzare congiuntamente i processi di produzione, la tecnica di produzione e ridurre i costi di produzione, riducendo così i costi di acquisto dello sviluppo immobiliare. L'approccio di cooperazione strategica riduce la catena di approvvigionamento.

Nel processo di cooperazione, entrambe le parti hanno stabilito un'esperienza di cooperazione scientifica sistematica e di grandi dati, che ha fornito garanzie per le imprese di sviluppo immobiliare nell'industrializzazione degli alloggi e nella standardizzazione delle costruzioni. Per diventare un partner strategico a lungo termine per gli sviluppatori immobiliari, le aziende di pietra devono stabilire un set completo di servizi e sistemi di gestione.

1. Per la prima cooperazione di design. Il fornitore deve istituire un dipartimento di gestione della progettazione strategica della cooperazione e un designer professionista. Per abbinare lo stile del progetto, la tonalità e la strategia di creatività del design, è necessario approfondire la comunicazione stilistica e stilistica e coordinare le istruzioni per l'uso e le raccomandazioni dei nuovi prodotti.
2. Per i contratti di costo. I fornitori devono istituire un dipartimento strategico di gestione dei costi di cooperazione, e ci sono budgetari professionisti che possono cooperare con il dipartimento dei costi del progetto per fare budget di spesa, statistiche sulle quantità e firma dei contratti.
3.Per la cooperazione del dipartimento di ingegneria e del pacchetto generale. Il fornitore istituirà un dipartimento di gestione progetti di cooperazione strategica e un project manager professionista in grado di lavorare con il dipartimento di ingegneria di progetto, l'appaltatore generale e la supervisione per formulare un piano di gestione della costruzione corrispondente. Realizza servizi di sistema integrati e integrazione completa.
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